特定技能

企業が今から準備すべきこと10項目1. 自社が今後も受入れ可能な分野・職種かを確認する育成就労は、受入れ対象分野が特定技能の産業分野と原則一致する方向です。これまで技能実習で受け入れていた業務でも、そのまま移行できるとは限らないため、まずは...

変わることで想定される問題点■企業の受入れ実務がかなり重くなる育成就労計画の作成、認定対応、日本語能力・技能管理、費用説明、監査対応など、これまで以上に制度理解と書類整備が必要になります。■「人材育成」と言いながら、実際には即戦力を求める現...

外国人材を受け入れる企業が考えるべき「住まいの間取り」外国人材を受け入れる企業が考えなければならないことは数多くありますが、今回は「お部屋の間取り」について考えてみたいと思います。10年以上前の現状10年以上前、留学生の住まいは決して良い環...

― 外国人人材受入れの盲点「銀行口座」という壁 ―私がこれまで外国人就労者や留学生の支援に関わる中で、最も気にかけてきた問題の一つが「銀行口座の開設」です。在留資格があり、住民登録も済み、住居も確保できた。しかし、給与を受け取るための口座が...

今後5年間の受入れ見込数を、計123万人深刻な労働力不足を背景に、政府は2026年1月時点で「育成就労」「特定技能」による今後5年間の受入れ見込数を、計123万人と示しています。この数字は、単なる制度の話ではなく、私たちの生活そのものに直結...

技能実習と特定技能の比較表受入れ側（企業）にとっての実務的な違い技能実習生 ✔ 比較的コストを抑えやすい ✔ 若手中心・育成前提 ✖ 転職不可＝トラブル時のリスク ✖ 即戦力になりにくい ✖ 制度が将来的に「育成就労」へ移行予定特定技能生 ...